“原創(chuàng)內(nèi)容為王”

“無社交不新聞”

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關(guān)注媒體轉(zhuǎn)型的朋友，對(duì)這些理論一定不陌生，那么，如何將這些理論實(shí)實(shí)在在的落地執(zhí)行?在執(zhí)行過程中又需要注意哪些細(xì)節(jié)?近期，方正電子數(shù)字媒體業(yè)務(wù)部專注于新媒體研究的產(chǎn)品經(jīng)理林存水是這樣匯總歸納的……

“智慧大腦”的聚會(huì)：極寒天氣下的一場(chǎng)跨越南北的“熱議”

1月的哈爾濱正是隆冬時(shí)節(jié)，不過來自南北各地的技術(shù)精英們顯然并不畏寒。

1月13日至1月16日，全國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體技術(shù)聯(lián)盟（以下簡(jiǎn)稱“網(wǎng)技聯(lián)”）第七屆年會(huì)正式召開。來自“網(wǎng)技聯(lián)”的80家主要成員網(wǎng)站、技術(shù)主管、部分著名商業(yè)網(wǎng)站及新媒體內(nèi)容管理、網(wǎng)絡(luò)安全、媒體云、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)等領(lǐng)域?qū)＜摇⒓夹g(shù)精英、行業(yè)骨干聚在一起，就當(dāng)下遇到的“新媒體應(yīng)用”與“網(wǎng)絡(luò)安全”等問題進(jìn)行了深入探討。

“網(wǎng)技聯(lián)”由湖南紅網(wǎng)、黑龍江哈爾濱新聞網(wǎng)等多個(gè)網(wǎng)站技術(shù)負(fù)責(zé)人共同倡議成立，致力于做國(guó)內(nèi)最完整、最實(shí)用、覆蓋面最廣的技術(shù)交流平臺(tái)。自2009年起每年都會(huì)不定期舉辦的年會(huì)，已經(jīng)成為深受各媒體技術(shù)精英鐘愛的交流盛會(huì)。

在今年的年會(huì)上，方正電子受邀出席，并由方正電子數(shù)字媒體業(yè)務(wù)部新媒體產(chǎn)品經(jīng)理林存水發(fā)表了主題為《擁抱變化——下一代互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺(tái)建設(shè)探討》的演講。

方正電子數(shù)字媒體業(yè)務(wù)部新媒體產(chǎn)品經(jīng)理林存水做演講

針對(duì)與會(huì)精英們共同關(guān)注的“新媒體應(yīng)用”這一命題，林存水以2015年方正電子親自操盤的兩個(gè)重量級(jí)APP案例：南方Plus和交匯點(diǎn)新聞為引，和大家分享了方正電子對(duì)于媒體轉(zhuǎn)型與新聞客戶端的開發(fā)與運(yùn)營(yíng)這兩個(gè)命題的獨(dú)特看法。 

開發(fā)新聞客戶端只是開始，如何從同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中突圍才是關(guān)鍵

2015年是新聞客戶端井噴式發(fā)展的一年，各媒體報(bào)社紛紛推出自己的新聞客戶端，但“群雄逐鹿”之時(shí)，有一個(gè)問題也顯而易見：這么多號(hào)稱原創(chuàng)新聞的客戶端擠在同一個(gè)市場(chǎng)里，剛“入伍”的“新兵”怎樣獲得自己的有效讀者?同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)又該如何解決?

林存水認(rèn)為，要解決這兩個(gè)問題，有兩個(gè)要點(diǎn)，一方面需要著力原創(chuàng)核心新聞，地域特色以及服務(wù)性會(huì)成為與其他客戶端競(jìng)爭(zhēng)的核心要素;另一方面則需要放遠(yuǎn)目光，根據(jù)自身情況，探索新的盈利模式并尋找推動(dòng)產(chǎn)品進(jìn)步的推動(dòng)力。 

在融合轉(zhuǎn)型時(shí)代，媒體借助客戶端突圍固然是好，但能否達(dá)到預(yù)期，還有很多問題需要解決，比如有效的經(jīng)營(yíng)模式如何建立?如何適應(yīng)“無社交不新聞”的新型傳播生態(tài)等等。在這一方面，方正電子有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

以2015年方正電子協(xié)助打造的兩款重量級(jí)新聞APP為例：“南方Plus”開創(chuàng)了“新聞+服務(wù)+社交”的全新模式，在原創(chuàng)新聞、權(quán)威報(bào)道、內(nèi)容深度分析的基礎(chǔ)上，融入本地民生生活服務(wù)、政務(wù)辦事服務(wù)，有效提升了APP的實(shí)用價(jià)值并增進(jìn)了用戶粘性，新聞定制、現(xiàn)場(chǎng)直播，更是強(qiáng)調(diào)用戶互動(dòng)。而“交匯點(diǎn)新聞”的建設(shè)思路，則是融合了大數(shù)據(jù)、自媒體、互動(dòng)服務(wù)、中央廚房、移動(dòng)政務(wù)等多項(xiàng)功能，重點(diǎn)突出自媒體、社交媒體，近期與支付寶對(duì)接的生活繳費(fèi)和城市服務(wù)，更是凸顯本地服務(wù)特色，努力拓展更多的經(jīng)營(yíng)模式，充分體現(xiàn)“社交+新聞”的新特點(diǎn)?？梢?，基于“場(chǎng)景”設(shè)計(jì)，社交、互動(dòng)、生活服務(wù)與政務(wù)服務(wù)，已然成為本地新聞客戶端建設(shè)的標(biāo)配功能。 

移動(dòng)媒體發(fā)展階段，大家都將大部分注意力轉(zhuǎn)移到了開發(fā)、更新和改進(jìn)新聞app上，林存水指出，也應(yīng)適時(shí)把從這一過程中學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)重新應(yīng)用到新聞網(wǎng)站主頁(yè)上。順應(yīng)和延續(xù)用戶閱讀習(xí)慣，從更多方面了解用戶的興趣，不僅僅局限于他們關(guān)心的話題，還包括他們關(guān)心的地區(qū)和在同一時(shí)間內(nèi)對(duì)不同新聞的偏好，建立更加個(gè)性化的閱讀方式。在手機(jī)端閱讀新聞是完全不同的體驗(yàn)，需要增加對(duì)這種差異的敏感性，不斷思考我們的新聞應(yīng)該怎樣被讀者閱讀、收聽或者收看，不斷思考這些新的模式與我們已經(jīng)習(xí)慣的舊方法有何差異。

林存水介紹到，近幾年方正電子極為重視在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面的重兵投入，通過方正翔宇V5.0，從大數(shù)據(jù)、用戶管理、內(nèi)容管理、數(shù)字媒體、移動(dòng)優(yōu)先等方面入手，重點(diǎn)打造大數(shù)據(jù)應(yīng)用、移動(dòng)優(yōu)先的新媒體矩陣管理體系，真正實(shí)現(xiàn)融合多元形態(tài)的管理方式，實(shí)現(xiàn)專業(yè)全通路新媒體一體化內(nèi)容管理平臺(tái)。除本地化新媒體私有云建設(shè)外，方正電子在2015年發(fā)布了新空云平臺(tái)戰(zhàn)略，與阿里云強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，打造靈活、開放、融合的云端服務(wù)一體化解決方案，為媒體融合轉(zhuǎn)型中新媒體業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略布局提供有力支撐。 

作為一名典型的新媒體產(chǎn)品經(jīng)理，林存水表示，他非常理解身處新媒體建設(shè)之路的媒體人的感受，轉(zhuǎn)型之路充滿了興奮、痛苦，不像想象中的曼妙輕盈。在這個(gè)過程，方正電子可以做的，就是盡己所能，為媒體朋友持續(xù)推出更有成效的解決方案，繼續(xù)做好技術(shù)探索的先行者，以及媒體轉(zhuǎn)型路上最有力的支持者。