距離2007年媒體業(yè)內(nèi)首次提出“全媒體”概念已過去了十年，距離2014年中央全面深化改革領(lǐng)導小組第四次會議審議通過《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》即“媒體融合”元年的開啟也已過去四年。四年間，媒體融合發(fā)展的輿論主戰(zhàn)場集中到了移動互聯(lián)網(wǎng)，媒體業(yè)界也練就了融合生產(chǎn)方式和傳播模式再造的基本功。而今，面對大數(shù)據(jù)和人工智能時代的到來，媒體融合要往何處去，如何把握住新階段的關(guān)鍵點讓融合更進一步，是當下值得關(guān)注和探討的話題。

 在剛剛落幕的2018新技聯(lián)年會上，全國各地報業(yè)、通訊社、廣電、網(wǎng)絡媒體的高層領(lǐng)導、技術(shù)主管及高科技企業(yè)代表齊聚一堂，交流、分享媒體融合的新成果，展望媒體融合發(fā)展趨勢。方正電子解決方案中心總經(jīng)理霍為兵以《超融合—賦能媒體新時代》為主題發(fā)表深度演講，從媒體融合進行時、媒體融合新階段的時間維度，梳理了移動互聯(lián)網(wǎng)深度融合、人工智能在媒體中的落地應用、區(qū)域媒體云建設三大重點內(nèi)容，并分享了多個實踐案例。

媒體融合進行時

縱觀媒體演進與發(fā)展，從鉛與火到紙與筆，從互聯(lián)網(wǎng)時代到移動互聯(lián)網(wǎng)大潮，技術(shù)的創(chuàng)新與應用始終是推動媒體融合發(fā)展的重要引擎。而與技術(shù)的“變”相對應的，是內(nèi)容建設作為推動媒體融合發(fā)展的根本的穩(wěn)固地位?；魹楸J為，“打造精品內(nèi)容、特色內(nèi)容、高品質(zhì)內(nèi)容是主流媒體在移動互聯(lián)網(wǎng)時代價值重現(xiàn)、重點發(fā)力的一個優(yōu)勢領(lǐng)域?！?br/>

 同時，伴隨大數(shù)據(jù)成為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的流行熱潮，逐漸深入電商、醫(yī)療、教育等各行各業(yè)。媒體行業(yè)也不例外，特別是在推動媒體融合的這一時期，大數(shù)據(jù)已成為重要抓手，而如何將大數(shù)據(jù)與媒體的應用場景相結(jié)合，是最值得關(guān)心與討論的問題。

 作為相伴傳媒行業(yè)三十余年的企業(yè)，方正電子從誕生時起，就致力于用持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新與應用，為傳媒業(yè)提供服務，推動行業(yè)的進步與發(fā)展?；仡欉^去四年間媒體融合的上半場，霍為兵用兩句話總結(jié)：媒體融合發(fā)展的主戰(zhàn)場是“移動輿論場”;“融合生產(chǎn)方式和傳播模式再造”是媒體融合發(fā)展的基本功。

 針對上半場媒體融合與技術(shù)發(fā)展的趨勢，方正電子提出“超融合智慧媒體解決方案”，從“超融合”、“銳移動”、“大智慧”三個方面來賦能媒體融合?；魹楸f：“截至目前，方正電子已經(jīng)參與了數(shù)百家媒體單位的媒體融合建設，為500多家媒體提供了先進、成熟、高效、安全、穩(wěn)定的媒體融合產(chǎn)品及新媒體運營服務，助力構(gòu)建媒體融合新生態(tài)。”

超·融合

“超?融合”，強調(diào)媒體的“業(yè)務、管理、用戶”，數(shù)據(jù)全面深入融合，通過打造大數(shù)據(jù)支撐下的集“選題策劃、指揮報道、融媒體采編發(fā)”為一體的超融合平臺，實現(xiàn)融媒體新聞生產(chǎn)的一體化、安全、高效、可控，并能根據(jù)各報社融合發(fā)展的不同進程和特點，通過業(yè)務流程動態(tài)組合、數(shù)據(jù)用戶資源的互通共享，靈活支持報社的管理變革、組織變革和流程再造，讓超融合平臺成為報社融合轉(zhuǎn)型的技術(shù)引擎。

案例分享：羊城晚報融合媒體平臺

方正電子為羊城晚報構(gòu)建了融合媒體平臺，包括中央廚房的建立、報道指揮中心的實現(xiàn)，并完成了網(wǎng)端融合的全面升級。

羊城晚報的媒體融合分為三個階段：第一階段一次采集多種生成與傳播;第二階段建成一體督導指揮平臺;第三階段徹底推動融合。霍為兵介紹，目前方正電子為羊晚建立的融合媒體平臺通過報道指揮中心實現(xiàn)三屏合一實施聯(lián)動，使報道策劃更實時、更精準;通過網(wǎng)端融合打通新聞網(wǎng)和APP客戶端的內(nèi)容統(tǒng)一管理與分發(fā)，結(jié)合當前移動輿論主戰(zhàn)場的環(huán)境，將新聞按梯次發(fā)布，移動優(yōu)先、報道循環(huán)傳播;整體上通過中央廚房將“一次采集、多種生成、多元傳播”升級為“一體督導，全盤掌控”，從采編到管理，實現(xiàn)全流程高度集成的信息可視化控制中心，讓“中央廚房”不止步于掛在墻上，而是深入移動場景、桌面場景，讓其真正用到實處。

 羊城晚報的劉海陵社長在今年的一次座談中表示，“過去一年羊城晚報報業(yè)集團媒體融合轉(zhuǎn)型最大的收獲是把一批傳統(tǒng)報人的觀念很大程度扭轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)這個框架中來，今年要將整個集團從架構(gòu)上真正把傳統(tǒng)報紙采編和新媒體采編完全打通，做到編輯部只有一個，不可能有一撥人專門做互聯(lián)網(wǎng)、一撥人專門生產(chǎn)報紙?！蹦壳埃秸娮诱椭蛲韺嵤┎婚g斷的流程再造和組織融合，通過組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務體系間關(guān)系的不斷調(diào)整，完成整體業(yè)務融合、統(tǒng)一審編以及分產(chǎn)品分渠道的內(nèi)容制作和把關(guān)。

銳·移動

面對移動互聯(lián)網(wǎng)這塊主戰(zhàn)場，媒體如何將火力聚焦到移動互聯(lián)網(wǎng)?又如何調(diào)動第三方平臺資源助力媒體融合成果的形成?霍為兵認為，首先媒體要確立“移動+”戰(zhàn)略。方正電子“超融合智慧媒體解決方案”中提出“銳?移動”，將媒體“移動+”戰(zhàn)略放在核心位置 ，一方面貫徹“移動優(yōu)先”，打造“新聞+資訊+服務”的移動新媒體產(chǎn)品，實現(xiàn)立體化傳播，以“內(nèi)容+互動”增強粘性，以“媒體號”增強“自媒體聚合能力”和“政務服務能力”，實現(xiàn)深度運營，重建用戶連接，提升媒體影響力;另一方面是將媒體的“核心內(nèi)容生產(chǎn)業(yè)務”向移動終端轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)移動化，讓媒體人在移動時代具有更敏銳、更快速、隨時隨地的生產(chǎn)能力和協(xié)同能力，解決移動產(chǎn)品化與辦公移動化問題。

案例分享：文匯報智能超融合移動客戶端、南方日報報業(yè)集團南方+

文匯報是較早實現(xiàn)編采合一，網(wǎng)站、APP、新媒體一體化的媒體。針對移動互聯(lián)，方正電子為文匯報打造了智能超融合移動客戶端，在實現(xiàn)全編全采的同時，幫助文匯報實現(xiàn)移動協(xié)同辦公，建立起一個集融合編采、新媒體產(chǎn)品、媒體大數(shù)據(jù)、協(xié)同工作室為一體的私密的工作交流空間。 

此外，方正電子在移動端還提供功能強大、風格多樣的APP建設服務，以豐富的應用功能，多樣的頁面設計，滿足媒體特色化的要求。功能方面，APP端支持構(gòu)建新聞資訊、政務民生、互動社交、盈利增值、基礎(chǔ)常用五大板塊，提供直播、問答、投票、廣告、搜索等多項功能。以南方日報報業(yè)集團南方+為例，累計下載量超過3900萬，入駐機構(gòu)超過3900家，是廣東省委省政府權(quán)威信息發(fā)布平臺，走在了媒體融合的前列。

大·智慧

有媒體將2017年視為人工智能元年，而人工智能落地到具體行業(yè)需要有豐富的數(shù)據(jù)資源做支撐。經(jīng)歷了四年媒體融合的發(fā)展，當今數(shù)字媒體已經(jīng)實現(xiàn)了全流程數(shù)據(jù)化;媒體信息爆炸與需求族化，需要有顛覆性的升級，人工智能恰恰可以改造信息生產(chǎn)、信息通路全過程，并實現(xiàn)持續(xù)成長。

 大數(shù)據(jù)、人工智能與媒體的融合，帶來的既是重塑也是共生。具體與應用場景的結(jié)合，人工智能與大數(shù)據(jù)可在媒體領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)場景化全流程賦能及數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，涉及流程再造、數(shù)據(jù)化管理決策、數(shù)據(jù)服務等環(huán)節(jié)，特別是將大數(shù)據(jù)運用到?jīng)Q策流程、考核、熱點發(fā)現(xiàn)、版權(quán)追蹤等多個場景中。同時，人工智能還可以輔助內(nèi)容生產(chǎn)，如智能輔助創(chuàng)作、自動摘要、新聞機器人等，也可以實現(xiàn)覆蓋圖、文、音視頻等全媒體內(nèi)容的安全評估與預警服務。總之，如果將人工智能與大數(shù)據(jù)和媒體應用場景做無縫集成，可以做到潛移默化地影響媒體中的各個環(huán)節(jié)，在策劃、采集、編輯、傳播、分析、運營等環(huán)節(jié)產(chǎn)生實實在在的價值。

媒體融合新階段

媒體融合的上半場以加速互聯(lián)網(wǎng)化為方向，將傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型為適應互聯(lián)網(wǎng)傳播，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)傳播的新聞生產(chǎn)方式、生產(chǎn)過程和指揮體系，下半場則是要以新技術(shù)新應用為動力，打造互聯(lián)網(wǎng)平臺產(chǎn)品，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體業(yè)務向政企服務、數(shù)據(jù)服務、媒體智庫、智慧城市等新商業(yè)模式的“轉(zhuǎn)場升維”，同時以重構(gòu)用戶連接為核心，重新定位媒體與用戶的關(guān)系，通過提供政企服務等新型服務來構(gòu)建精準的B2B2C用戶鏈接，著力擴大用戶規(guī)模、增強用戶粘性。

針對媒體融合發(fā)展的下半場，方正電子結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能和云服務技術(shù)推出了“方正媒體云解決方案”?；魹楸硎荆m然對媒體云的理解各異，但方正電子進行媒體云建設的目標為報社提供“轉(zhuǎn)場升維、重建連接”的落地技術(shù)平臺，為以省級媒體為龍頭，面向地市、區(qū)縣的縱向媒體融合，面向政府部門、企事業(yè)機構(gòu)的橫向服務拓展，提供可不斷擴展的開放SAAS服務平臺解決方案，助力媒體融合的下半場。

案例分享：杭州云融媒體生態(tài)系統(tǒng)

杭州云融媒體生態(tài)系統(tǒng)，以報、網(wǎng)、微、端四種形態(tài)提供新聞、政務、服務三種服務內(nèi)容，是智慧杭州的超級入口，也是世界看杭州的超級入口。

方正電子從縱、橫兩方面為杭州云提供服務，縱向上建立延伸傳播渠道，幫助入駐的機構(gòu)、媒體、企業(yè)更好地利用數(shù)據(jù)平臺，實施內(nèi)容資源統(tǒng)一管理，避免區(qū)縣單獨自建要花費高額成本，充分發(fā)揮省級媒體的采編實力與指導作用，提升傳播效率。橫向拓展方面，建立服務集群，集數(shù)據(jù)服務、政務服務、便民服務等各項服務為一身，將媒體云平臺發(fā)揮到極致，連接用戶各式需求與服務提供方、監(jiān)管方，以此完成中央?yún)^(qū)縣融合任務，并且未來可擴展為智慧城市建設的一部分，給媒體轉(zhuǎn)型創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。

 方正電子作為相伴傳媒行業(yè)三十余年的企業(yè)，始終聚焦傳媒技術(shù)和應用的創(chuàng)新。伴隨著媒體融合下半場的開啟，方正電子將以“超融合”推動媒體“轉(zhuǎn)場升維”，以“媒體云”賦能媒體從“新”出發(fā)，助力媒體融合的繼續(xù)推進。