融媒體平臺建設發(fā)展到一定的階段，媒體發(fā)布平臺不止是紙媒、網(wǎng)站，還涉及到自有平臺APP、社交媒體（微信、微博）、自媒體（抖音、快手、百家、企鵝等）、廣播電視，考核拓展到新媒體平臺，新聞產(chǎn)品制作的相關人員變得更多，以往紙媒一般涉及記者、編輯、組版員、美編，而現(xiàn)在考核對象依據(jù)自己從事的編采工作，變得更為細化，例如文字記者、圖片記者，微信編輯、微博編輯、廣播編輯、電視編輯等，考核對象正在變得多樣化，考核對象依賴的標準不一，對不同考核對象，有共性維度考核，也有個性維度考核，需要從多個角度考慮出發(fā)，構建符合媒體發(fā)展的考核管理體系。

多媒體的發(fā)展衍生了對數(shù)據(jù)自動采集的業(yè)務需求，考核對象多樣性導致考核業(yè)務的復雜性，不同類別新聞產(chǎn)品的梯次考核，對考核模型靈活定制要求變高，因此，全媒體績效考核系統(tǒng)不斷迭代，為媒體提供關鍵業(yè)務的自動化能力，比如數(shù)據(jù)自動定時采集，考核流程的靈活定制，人員考核計算模型的靈活定制能力，數(shù)據(jù)統(tǒng)計能力等，通過基于傳播情況的考核，有利于促進報社業(yè)務轉(zhuǎn)型，促進以受眾為中心的生產(chǎn)模式，生產(chǎn)受眾喜聞樂見的新聞形式與內(nèi)容;依據(jù)梯次考核模型，有利于人員轉(zhuǎn)型，提升編采團隊新媒體產(chǎn)品生產(chǎn)能力，或深度報道能力等。

全媒體績效考核系統(tǒng)可以實現(xiàn)全媒體協(xié)同發(fā)展模式、移動優(yōu)先模式績效考核模式，以各個發(fā)布平臺的稿件為核心，編采團隊人員為考核對象，憑借考核模型的靈活定制能力，可按照發(fā)布平臺屬性的不同，定制不同的稿件考核指標，同時可按照新聞產(chǎn)品參與人員類型不同，定制不同的結果指標，實現(xiàn)編采人員的日?？己?，階段性評優(yōu)考核，輔助媒體構建公平公正、獎優(yōu)罰劣、質(zhì)量兼顧的考核體系。

全媒體績效考核系統(tǒng)具備報表的靈活定制工具，可對不同考核渠道內(nèi)容、人員結果指標進行有機整合，靈活輸出媒體需要的報表，可涵蓋明細類報表、匯總類報表;通過報表的結果數(shù)據(jù)，了解編采人員的任務完成情況以及質(zhì)量，以適配媒體不同融合階段的考核目標，有效發(fā)揮考核作為融媒體指揮棒的作用。